城投集團四舉措助推安全生產掀熱潮

 今年來，城投集團緊扣安全生產主旋律，繼續(xù)保持安全管理高壓態(tài)勢，不斷推進專項整頓和警示教育活動，以“嚴管理、嚴作風、抓落實、抓教育”為抓手，決戰(zhàn)四季度，打好收官戰(zhàn)。

嚴管理。集團牢固樹立“思想上的隱患是最大的安全隱患”理念，開展“診斷式”自查自糾，持續(xù)對重點環(huán)節(jié)、重點事項、重點人員進行細化“診斷”，加強對薄弱時段、薄弱崗位、薄弱人員超前防控；持續(xù)深化專項檢查、警示教育、應急演練、素質提升，制定并實施“安全生產月”行動方案；以“五個一批”安全專項檢查為契機，結合重大事故隱患專項排查整治，開展治理工作。完成安全、質量、環(huán)保等各類檢查 180次，共下發(fā)整改文件45份，累計完成隱患治理600余項。

嚴作風。健全完善集團內控制度，完成城投集團《安全生產管理制度（試行）》及《應急管理預案》編制簽發(fā)工作。正式下發(fā)執(zhí)行《安環(huán)部工作管理辦法》，使得安環(huán)部工作開展更加有章可循，更加規(guī)范有序，進一步發(fā)揮集團高質量發(fā)展的引領和支撐作用。

抓落實。公司始終把安全生產標準化創(chuàng)建作為一項重中之重的工作，在持續(xù)提升標準化水平上下真功、下苦功，定目標、定措施、定時限進行落實推進，把握每一個環(huán)節(jié)，規(guī)范管理，規(guī)范操作。同時，集團自上而下轉變工作作風，主動沉下心、俯下身，走進一線、走進現(xiàn)場，抓關鍵、補短板、強弱項，從源頭到過程，制定針對性措施，用動態(tài)監(jiān)管手段加強現(xiàn)場管理，管控風險，消除隱患，強化生產現(xiàn)場的薄弱時段和薄弱環(huán)節(jié)管控。

抓教育。組織集團員工牢牢守住職工安全思想意識，利用各類宣傳陣地，推出“人人講安全 個個會應急”安全知識講座，加強專業(yè)知識學習，集中學習《河南安陽市凱信達商貿有限公司“11·21”特別重大火災事故調查報告》，結合全國消防宣傳月“預防為主，生命至上”主題，有針對性地對職工進行消防安全教育。組織開展消防應急救援演習，不斷提升應急救援處置整體水平。把管理人員這“少數(shù)關鍵”作為重點，以現(xiàn)場授課為主，知識問答、現(xiàn)場互動等形式為輔，完成《安全生產法》等法律法規(guī)的培訓，為集團安全發(fā)展夯實人才基礎。